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夯基固本强管理 激活“细胞”添活力
--渝新能源公司全面深入推进班组建设
文/文孟俊    图/  责任编辑/ 向琼    2019年06月21日   [ ]

  

6月5日,集团班组建设推进会在渝阳煤矿召开,集团副总经理李文树,集团9家直属单位相关负责人、班组代表、优秀班组长代表等300余人参会,广泛交流班组建设经验,全力推进班组建设水平迈上新台阶;6月6日,渝新能源公司在渝阳煤矿召开班组建设表彰会,表彰班组建设先进单位和个人,同时进一步理清思路,完善机制,全面深入推进班组建设。日前,该公司班组建设的这两个“大事件”,是该公司班组建设工作成效的两个缩影。

自改革重组成立以来,该公司领导班子迅速达成了“抓紧抓实班组建设,就是抓住了夯实管理基础的牛鼻子”的共识,全面深入推进班组建设,持续夯实安全生产基础。

建立机制——引领班组规范建设

“各级党政技工团组织,要将基层基础建设作为重要工作,应尽之责,高度重视班组建设,像抓安全一样形成齐抓共管队伍素质建设的浓厚氛围,强化基层班组建设,激活建优基层细胞!痹诟霉镜谝淮喂ぷ骰嵘,该公司党委书记、董事长杨祖洪在讲话中强调!耙话咽帧弊グ嘧榻ㄉ,在该公司已经形成常态。

基于这样的认识,该公司建立了以董事长、总经理为组长,安全副总经理、工会主席为副组长,其它领导班子及相关部门负责人为成员的班组建设领导小组,加强对班组建设工作的领导,形成了“党政领导、行政主抓、安监牵头、部门配合”的工作格局。

由于原五大矿业公司的班组文化、安全文化等企业文化存在一定的差异,该公司按照“工作有计划、交流有平台、活动有载体、成长有舞台、考评有标准、效果有评价”工作原则,设立了“五零”安全目标和“五好”(安全效果好、任务完成好、团结协作好、操作技能好、民主管理好)班组建设目标。并明确了班组长管理及权责,构建了班组建设组织保障、制度保障、赛练平台、激励考核、教育培训、检查考评“六大”体系,形成了全公司统一的班组建设模式。

该公司还统一制定了班组建设考评细则、“五好”班组考核细则和班组管理手册,明确该公司每年组织一次班组建设全面检查和考评,各单位季度检查考评,区队每月检查考评。该公司将班组建设情况纳入各单位领导班子绩效考核,各单位纳入基层队(车间)绩效考核,形成了层层有考核、层层有压力的工作体系。

营造氛围——打造特色班组文化

强推“手指口述”安全确认,培育安全行为文化。为切实增强班组员工熟悉掌握岗位安全职责及岗位基本知识技能,增强自主保安意识,该公司制定了《“安全确认,手指口述”和“应知应会,岗位描述”制度》,明确了岗位“双述”内容、对象及考核办法。该公司要求各单位特殊工种人员在操作前,必须检查作业现场的安全情况,在作业工序前、工序中、工序末均要按照手指检查项目,口述其安全状态。否则,按照较重违规进行考核。该公司还将各工种“手指口述”视频进行了收集整理,并通过企业微信公众号等新媒体进行推送,便于职工随时随地观看学习。打通一矿、石壕煤矿、南桐煤矿、渝阳煤矿等单位分别开展了“手指口述”安全确认演示大赛,以赛促学,以赛促用。盐井一矿将本单位编写的《应知应会岗位描述和手指口述安全确认标准》制作成学习手册,做到人手一册。去年以来,在全公司范围内持续营造了“大力推行‘手指口述’安全确认法”的浓厚氛围。

开展班组长活动日活动,全力打造班组文化。该公司将每年的6月6日定为“班组长活动日”,组织开展班组竞赛、经验交流、表彰等系列活动?缶ノ幻吭孪喽怨潭ㄒ惶煳嘧槌せ疃。各单位充分利用班组长活动日,结合实际情况,开展丰富多彩、形式多样、富有特色的活动,学习班组管理理念,推广先进班组管理工作法,研讨班组建设工作规律,拓宽班组长管理视野,开展趣味文体活动,逐步形成了各具特色的班组学习文化、管理文化、创新文化、人本文化。例如,打通一矿近来年注重班组团队文化建设,今年6月6日,组织170名班组长开展了拓展训练,创新的培训方式、创意十足的培训项目深受班组长喜爱。南桐洗选厂注重班组创新文化建设,劳模创新工作室的班组员工近两年来开展了49项技术改造,共为企业创效百余万元。东林煤矿通过班组长集体生日、短信祝福等方式,不断增强班组长的身份意识、责任意识。如今,“班组建设园地”、“心情管理看板”,“打造一流班组,建设卓越团队”,“自;ケ4蠹冶,安全效果才会好”,“工友的安全我监督”……这些班组建设图版、宣传标语,在该公司基层班组的文化墙上、工作现场随处可见,营造出了浓厚的班组文化氛围。

激活细胞——班组建设遍地开花

各单位按照该公司的统一班组建设模式,在做好“规定动作”的同时,结合实际,开展富有特色的“自选动作”,使班组建设全面开花。

收货荣誉满满。2018年,松藻煤矿掘进一队生产班、中心桥煤矿掘进一队荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组。渝阳煤矿持之以恒抓实“六型”班组建设,矿井连续多年实现了安全“零”目标,圆满完成公司下达的各项指标任务,近年来,先后荣获集团“百佳班组”8个、“百佳明星班组长”9人次,全国“质量信得过班组”、“青年安全示范岗”各1个。松藻煤矿防突班采取“一学二带三讨论四练兵”方式创新开展班组员工培训,荣获了集团“百佳班组”、市总工会“工人先锋号”等多项荣誉。清洁能源公司所属华能石粉公司化验班依靠完善的班组制度、扎实的工作流程、温馨的民主管理、逗硬的现场安全、透明的工资分配,实现了持续安全生产,获得了重庆市“民主管理示范班组”荣誉等等。

保障安全生产。采煤工作任务繁重、管理难度大的打通一矿采煤三队创新推出了“内聘班组长”制度,两名内聘班组长在不到半年的时间里共计带头排查整治安全隐患62条,有效提升了班组安全管理水平。石壕煤矿掘进622队围绕“素质提升经;、选拔任用透明化、岗位操作程序化、班组管理精细化”的“四化”班组建设,2018年,安全掘进4900米,超计划掘进10%,材料费用月月控制在矿下达的指标之内,创造了单月掘进380米的矿井记录。2019年以来,每月都超额完成生产任务。南桐煤矿掘进171队着重在“建、训、安、细、赛、创”六字上狠下功夫,今年一季度消灭了工伤和非死亡事故,完成掘进进尺626米,超计划41米,战斗力进一步增强,员工的收入也大幅度提高。韦家沟煤矿以构建“四·三”工作体系为主线,通过抓细化、抓督促、抓考核,做到了班组建设有力有效推进,推动了全矿班组安全生产态势持续向好发展。

 
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